Wenn Sie Ihr Heimgeschäft starten, ist das letzte, worauf Sie sich konzentrieren möchten, das Scheitern. Wenn Sie sich im Vorfeld mit den häufigsten Gründen für ein Scheitern auseinandersetzen, werden Sie zweifellos erfolgreich sein.
Hier sind einige Expertenmeinungen darüber, was ein Geschäftsinhaber tun und nicht tun sollte, um ein neues Geschäft über Wasser zu halten.
- Sie gründen Ihr Unternehmen aus den falschen Gründen.
Wäre der einzige Grund, warum Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen würden, dass Sie viel Geld verdienen wollen? Oder vielleicht, dass Sie niemandem mehr Rechenschaft ablegen müssen? Wenn ja, dann sollten Sie noch einmal darüber nachdenken.
Wenn Sie hingegen Ihr Unternehmen aus diesen Gründen gründen, haben Sie eine bessere Chance auf Erfolg:
– Sie haben eine Leidenschaft und Liebe für das, was Sie tun werden, und glauben aufgrund von Studien und Untersuchungen fest daran, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ein echtes Bedürfnis auf dem Markt erfüllen würde.
– Sie sind körperlich fit und verfügen über die nötige geistige Ausdauer, um möglichen Herausforderungen standzuhalten.
– Sie haben Tatkraft, Entschlossenheit, Geduld und eine positive Einstellung.
– Misserfolge besiegen Sie nicht. Sie lernen aus Ihren Fehlern und nutzen diese Lektionen, um beim nächsten Mal erfolgreich zu sein.
– Sie sind unabhängig und übernehmen gerne die Verantwortung, wenn eine kreative oder intelligente Lösung gefragt ist.
– Sie kommen mit allen Arten von Menschen zurecht und können mit ihnen umgehen.
- Schlechtes Management
Viele Heimunternehmen scheitern an einem schlechten Management. Neuen Geschäftsinhabern fehlt es häufig an relevantem Geschäfts- und Managementwissen in Bereichen wie Finanzen, Einkauf, Verkauf, Produktion und Einstellung und Führung von Mitarbeitern. Wenn Sie nicht erkennen, was Sie nicht gut können, und sich keine Hilfe suchen, kann Ihnen bald eine Katastrophe bevorstehen.
Die Vernachlässigung eines Unternehmens kann auch sein Untergang sein. Es muss darauf geachtet werden, dass alle Aktivitäten des Betriebes regelmäßig untersucht, organisiert, geplant und kontrolliert werden. Dazu gehört auch das kontinuierliche Studium von Marktforschung und Kundendaten, ein Bereich, der von vielen vernachlässigt wird, wenn ein Unternehmen erst einmal gegründet ist.
- Unzureichendes Kapital
Eine weitere häufige Ursache für ein Home Business ist, dass es nicht genügend Kapital für den Betrieb hat. Viele Home Business-Besitzer unterschätzen, wie viel Geld benötigt wird, und sie sind gezwungen, ihr Geschäft zu schließen, bevor sie überhaupt eine faire Chance auf Erfolg hatten. Möglicherweise haben sie auch eine unrealistische Erwartung an die eingehenden Einnahmen aus dem Verkauf.
Es ist ebenso wichtig, nicht nur die Kosten für den Start, sondern auch die Kosten für den Verbleib im Geschäft zu berücksichtigen. Es ist wichtig, zu berücksichtigen, dass viele Unternehmen ein oder zwei Jahre brauchen, um in Gang zu kommen. Das bedeutet, dass Sie genügend Mittel benötigen, um alle Kosten zu decken, bis die Umsätze diese Kosten schließlich abdecken können.
- Standort
Der Standort ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Während ein guter Standort es einem kämpfenden Unternehmen ermöglichen kann, letztendlich zu überleben und zu gedeihen, kann ein schlechter Standort selbst für das am besten geführte Heimgeschäft eine Katastrophe bedeuten.
Einige zu berücksichtigende Faktoren:
– Wo Ihre Kunden sind
– Verkehr, Erreichbarkeit, Parken und Beleuchtung
– Standort von Wettbewerbern
– Zustand und Sicherheit des Gebäudes
– Lokale Anreizprogramme für Unternehmensgründungen in bestimmten Zielgebieten
– Die Geschichte, das Flair der Gemeinde und die Aufnahmebereitschaft für ein neues Unternehmen an einem potenziellen Standort
- Fehlende Planung
Jeder, der schon einmal für eine erfolgreiche Großveranstaltung verantwortlich war, weiß, dass ohne die sorgfältige, methodische, strategische Planung und harte Arbeit der Erfolg ausblieb. Das Gleiche könnte man von den meisten geschäftlichen Erfolgen sagen.
Es ist entscheidend für Ihr Heimgeschäft, einen Geschäftsplan zu haben. Viele scheitern an grundlegenden Mängeln in ihrer Geschäftsplanung. Er muss realistisch sein und auf genauen, aktuellen Informationen und fundierten Prognosen für die Zukunft beruhen.
Bestandteile können sein:
– Beschreibung des Unternehmens, Vision, Ziele und Schlüssel zum Erfolg
– Bedarf an Arbeitskräften
– Potenzielle Probleme und Lösungen
– Finanzielles: Liste der Investitionsgüter und des Zubehörs, Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Cashflow-Analyse, Umsatz- und Ausgabenprognose
– Analyse der Konkurrenz
– Marketing, Werbung und verkaufsfördernde Maßnahmen
– Budgetierung und Management des Unternehmenswachstums
- Mangel an Zeit, die Sie für das Geschäft aufwenden können
Viele Menschen gründen ein Heimunternehmen auf Teilzeitbasis, während sie Kinder erziehen oder außer Haus arbeiten. Andere starten in Vollzeit, wenn Familie und Finanzen es erlauben. Wie auch immer Sie beginnen, finden Sie heraus, wie viele Stunden pro Woche Sie dem Geschäft widmen können. Erstellen Sie eine Wochentabelle mit Ihren Aktivitäten, prüfen Sie diese und bestimmen Sie, wo das Geschäft hineinpasst. Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie Zeit haben und später feststellen, dass Sie keine haben.
- Negative Einstellung gegenüber dem Geschäft
Eine negative Einstellung wird Sie nirgendwo hinführen. Eine positive Einstellung zu Ihrem Geschäft und dem Leben im Allgemeinen wird Sie ermutigen, weiterzumachen.
„In zwanzig Jahren werden Sie mehr über die Dinge enttäuscht sein, die Sie nicht getan haben, als über die, die Sie getan haben. Also werfen Sie die Bugleinen ab. Segeln Sie weg vom sicheren Hafen. Fangen Sie die Passatwinde in Ihren Segeln ein. Erforsche. Träumen. Entdecke.“ Mark Twain
- Mangelndes Engagement für Ihre Bemühungen.
Die Inhaber erfolgreicher Heimgeschäfte sind diejenigen, die sich mit vollem Einsatz dafür einsetzen, dass ihr Geschäft ein Erfolg wird. Sie können keinen Erfolg erzielen, ohne darauf hinzuarbeiten. Wenn Sie das nicht tun, wird Ihr Unternehmen scheitern, bevor Sie es überhaupt merken.
„Der einzige Ort, an dem Sie Erfolg vor der Arbeit finden, ist im Wörterbuch.“ May B. Smith
- Keine Website
Einfach ausgedrückt, wenn Sie heute ein Geschäft haben, brauchen Sie eine Website.
Zumindest sollte jedes Unternehmen eine professionell aussehende und gut gestaltete Website haben, die es Nutzern ermöglicht, sich leicht über Ihr Unternehmen zu informieren. Später können zusätzliche Möglichkeiten zur Generierung von Einnahmen auf der Website hinzugefügt werden, z. B. der Verkauf von Werbeflächen, der Versand von Produkten oder die Empfehlung von Partnerprodukten.
Denken Sie daran: Wenn Sie keine Website haben, verlieren Sie höchstwahrscheinlich Aufträge an Unternehmen, die eine haben. Und stellen Sie sicher, dass die Website Ihr Unternehmen gut aussehen lässt, nicht schlecht – schließlich wollen Sie Ihren Umsatz steigern, nicht senken.
- Vergessen Sie die Erfolgsfaktoren
Wenn es um den Erfolg eines neuen Unternehmens geht, sind Sie – der Geschäftsinhaber – letztendlich das „Geheimnis“ für Ihren Erfolg. Für viele erfolgreiche Geschäftsinhaber war Scheitern nie eine Option. Bewaffnet mit Tatkraft, Entschlossenheit und einer positiven Einstellung sehen diese Menschen jeden Rückschlag nur als Chance, zu lernen und zu wachsen. Die meisten Selfmade-Millionäre verfügen über eine durchschnittliche Intelligenz. Was sie auszeichnet, ist ihre Offenheit für neues Wissen und ihre Bereitschaft, alles zu lernen, was nötig ist, um erfolgreich zu sein.
Letztendlich müssen Sie also nicht einer dieser unglücklichen Menschen sein. Alles, was Sie tun müssen, ist, sich besser zu informieren, bei Bedarf die notwendigen Schritte zu unternehmen und zu wissen, was zu tun ist!
„Viele der Misserfolge im Leben sind Menschen, die nicht erkannten, wie nahe sie dem Erfolg waren, als sie aufgaben.“ Thomas Edison