Unbare Anreizprogramme und Zusatzleistungen können einen starken Einfluss auf die Einstellung haben, was wiederum die Ergebnisse verbessern sollte. Sie können den Mitarbeitern das tollste Anreizprogramm bieten, aber dadurch wird das Gefühl der Beteiligung an der Organisation beeinträchtigt.
Wenn Sie nicht wissen, welche Art von Anreizprogrammen Sie einsetzen sollen, um Ihre Mitarbeiter zur Arbeit zu motivieren und die Produktivität zu steigern, finden Sie hier einige Tipps, die Sie verwenden können:
- Teilen der Aktien.
Nutzen Sie Aktienprogramme als Anreizprogramm, um Mitarbeiter für ihren Beitrag zum Teamerfolg zu belohnen.
Ein Mitarbeiter, der seine Bemühungen in Form von Unternehmensaktien belohnt sieht, wird sich theoretisch mit dem Unternehmen identifizieren, sich für dessen Erfolg engagieren und effektivere Leistungen erbringen.
In der Realität ist es unter Umständen schwer zu sagen, ob der Erfolg des Unternehmens darauf zurückzuführen ist, dass die Mitarbeiter Aktien besitzen, oder ob der Erfolg selbst das Unternehmen dazu veranlasst hat, Aktien auszugeben. Es ist auch schwer zu sagen, ob die Mitarbeiter weniger effektiv gearbeitet hätten, wenn keine Aktien den Besitzer gewechselt hätten.
Nichtsdestotrotz, indem Sie den Mitarbeitern eine Beteiligung am Unternehmen als Anreizprogramm geben, machen Sie eine sehr positive Aussage über sie, was sie ermutigt, sich im Gegenzug positiv zu fühlen.
- Geschenke sind nicht nur für Weihnachten.
Überraschen Sie Menschen mit Geschenken, die sie nicht erwarten. Eine erwartete Vergütung hat weniger Wirkung als eine unerwartete. Selbst großzügige Gehaltserhöhungen werden nach einer Weile als selbstverständlich angesehen, da die Gehaltswünsche entsprechend steigen.
Incentive-Programme wie eine weitaus geringere Zahlung, in Form eines Geschenks, haben in den Augen des Empfängers einen ungleichen Wert. Ein Mitarbeiter könnte sich mit einer Geldprämie ein Geschenk kaufen, vielleicht einen Wochenendurlaub, aber das würde ihm weniger Befriedigung verschaffen als ein Incentive-Programm in Form einer Sachprämie von der Geschäftsleitung als Belohnung für gut geleistete Arbeit.
Überlegen Sie einmal, welches Incentive-Programm besser ist: Ein Unternehmen berief eine Sondersitzung für alle Mitarbeiter ein, die die Verkaufsquote für den Monat erreicht hatten. In der Besprechung gab das Unternehmen bekannt, dass der Anreiz ein Geschenkgutschein ist. Sie gingen wie angewiesen in die Buchhaltung, unterschrieben mit ihrem Namen und los ging es.
Oder: Das Unternehmen schenkte ihnen eine spezielle Tasse mit der Prägung des Wortes „Herzlichen Glückwunsch“ sowie eine spezielle Karte mit einer besonderen, vom Manager persönlich verfassten Botschaft.
Zwischen den beiden Incentive-Programmen ist das letztere wertschätzender. Geschenkgutscheine könnten ein gutes Incentive-Programm sein, aber sie sind manchmal steuerpflichtig, so dass sie nur einen Bruchteil von dem bekommen, was darauf steht. Außerdem ist das erste Anreizprogramm starrer, es fehlt an Personalisierung und Wertschätzung.
Auf der anderen Seite ist das zweite Incentive-Programm weitaus günstiger. Eine speziellere und personalisierte Geschenkidee als Incentive-Programm kann mehr Wertschätzung erfahren. Es gibt Ihrem Mitarbeiter das Gefühl, dass er individuell geschätzt wird, vor allem, wenn es mit einem Dankesschreiben kommt.
Das Beste daran: Geschenke sind auch ein besseres Incentive-Programm und eine kostengünstige Methode, um Mitarbeiter zu motivieren, wenn das Geld knapp ist oder der Wettbewerb eine höhere Vergütung nicht zulässt.
- Zusatzleistungen optimieren.
Zusatzleistungen sind in vielen Ländern aufgrund der bereits erwähnten steuerlichen Belastung ein finanziell weniger effektives Anreizprogramm geworden.
Gute Altersversorgungssysteme sind jedoch als Anreizprogramm überall dort attraktiver geworden, wo die staatlich finanzierte Vorsorge sinkt. Das Gleiche gilt für die Krankenversicherung. Das Wissen, dass das Unternehmen sich um seine Mitarbeiter in Krankheit, Gesundheit und Alter kümmert, ist ein grundlegender, aber auch ein starker Faktor.
Andere Leistungen, wie Firmenwagen, Vaterschaftsurlaub, Ferien und Hilfe bei der Ausbildung und Betreuung von Kindern als Anreizprogramme können die Lebensqualität der Menschen verbessern. Elektronische Geräte, vom Mobiltelefon bis zum Computer, kommen direkt dem Unternehmen zugute, aber als Anreizprogramm profitiert auch der Einzelne persönlich von ihrer Verfügbarkeit.
Letztendlich neigen loyale und zufriedene Mitarbeiter dazu, härter zu arbeiten, was zu einer erhöhten Gesamtproduktivität führt.
- Status vererben.
Das moderne Unternehmen mit seiner flachen Struktur, dem horizontalen Management und dem offenen Stil vermeidet Statussymbole, die trennend und kontraproduktiv sind. Reserveparkplätze und separate Speisesäle werden zu Recht vermieden.
Wichtig klingende Jobtitel sind jedoch eine einfache und kostengünstige Form des Incentive-Programms und gleichzeitig eine bessere Möglichkeit, Anerkennung und psychologische Zufriedenheit zu vermitteln.
So, jetzt wissen Sie, dass Incentive-Programme nicht unbedingt bedeuten, dass es in der monetären Form sein muss. Denken Sie daran, dass Incentive-Programme jeglicher Art ein sehr positives Signal aussenden. Wie man so schön sagt: Es ist der Gedanke, der zählt.