In den mehr als 25 Jahren, in denen ich mit Fachleuten im Business Development arbeite, habe ich festgestellt, dass sie gelernt haben, wie Unternehmer zu denken. Das ist es, was es ihnen ermöglicht hat, an die Spitze ihres Berufs aufzusteigen. Jeder von ihnen würde Ihnen sagen, dass sie auf ihrem Weg gelernt haben, anders zu denken.
Echte Unternehmer kämpfen mit ihren Geschäftsmöglichkeiten aus einer Vielzahl von Gründen. Zu den offensichtlichsten gehören Kapitalmangel, mangelndes Verständnis für Marketing und Personalprobleme. Aus meiner eigenen unternehmerischen Erfahrung und dem Wissen um andere gibt es jedoch drei Hauptgründe, warum Menschen bei unternehmerischen Unternehmungen scheitern.
Sie verknüpfen den Erfolg ihres Unternehmens mit ihrem eigenen Selbstwertgefühl.
Sie versäumen es, sich realistische Ziele und Pläne für sich und ihr Unternehmen zu setzen.
Sie sind nicht bereit, den Preis für den Erfolg zu zahlen.
Wahre Unternehmer mit dem richtigen Denken setzen sich über einen längeren Zeitraum durch. Sie haben gelernt, das Axiom Rollen, Ziele und Mautgebühren zu verstehen.
Rollen
Erfolgreiche Unternehmer haben im Gegensatz zu denjenigen, die sich abmühen, gelernt, ihre Rollen im Leben von ihrem Selbstwert oder ihrer Selbstidentität zu trennen. Sie verstehen, dass die Erfüllung der Rolle oder das Scheitern mit ihrem eigenen Unternehmen kein Urteil über sie als Individuum ist. Menschen, die dazu neigen, ihren Selbstwert mit ihrer zusammengesetzten Rollenidentität gleichzusetzen, sind von Natur aus risikoscheu und versuchen, den Status quo zu erhalten. Die Fähigkeit, diese beiden Identitäten zu unterscheiden, ermöglicht es ihnen, risikofreudig und nicht risikoscheu zu sein, was eine Schlüsselkomponente für den Erfolg als Unternehmer ist.
Personen, die ein Scheitern riskiert, erlebt und daraus gelernt haben, haben nicht nur gelernt, ihre Rollenidentität von ihrer Selbstidentität zu unterscheiden, sie haben auch die Lektionen des Risikos und des Scheiterns gelernt. Sie verstehen, dass frühes Scheitern in Unternehmungen ein natürlicher Teil erfolgreicher Startups ist. Sie sind in der Lage, diese Erfahrungen anzunehmen, schnell daraus zu lernen und weiterzumachen. Dies ist entscheidend für den Erfolg als Unternehmer. Sie müssen bereit sein, sich frühen Misserfolgen zu stellen und mit ihnen umzugehen, um im Laufe der Zeit erfolgreich zu sein.
Ziele
Auch wenn viel darüber gesagt und geschrieben wird, dass Ziele und Pläne für den Erfolg als Unternehmer notwendig sind, lernen nur wenige Menschen die Mechanismen der erfolgreichen Zielsetzung und Planung. Es ist nicht der Plan, sondern die Planung, die wichtig ist, und der Prozess der Zielsetzung ermöglicht es ihnen, das Vertrauen zu entwickeln, Risiken einzugehen und zu scheitern. Erfolgreiche Unternehmer sind nicht nur zielstrebig und zielorientiert; sie haben gelernt, den Prozess der strategischen und taktischen Zielsetzung und Planung durchzuführen. Ziele zu visualisieren, sie aufzuschreiben und einen detaillierten Plan zur Erreichung aufzustellen, gibt ihnen das Vertrauen und die Motivation, sich durchzusetzen. Sie haben mehr als nur geschäftliche oder operative Pläne, sie haben Ziele und Pläne für alle wichtigen Rollen in ihrem Leben. Sie haben früh gelernt, dass sie, wenn sie nicht an ihrem eigenen Plan arbeiten, wahrscheinlich Teil der Ziele oder Pläne von jemand anderem sind. Sie bestimmen ihr eigenes Schicksal, nehmen risikofreudige Führungspositionen ein, nehmen bei Bedarf Anpassungen vor und setzen sich im Laufe der Zeit durch.
Tribut
Schließlich verstehen Unternehmer, dass es einen Tribut zu zahlen gibt. Um in jeder Rolle im Leben erfolgreich zu sein, muss man bereit sein, einmal den vollen Preis zu zahlen. Als Unternehmer gibt es wirklich keine Erfolge über Nacht. Tatsächlich habe ich gehört, dass der Erfolg über Nacht im Allgemeinen 15-20 Jahre dauert. Einer der ersten Mautgebühren, mit denen Unternehmer oft konfrontiert werden, ist die Neuformulierung ihrer selbst, die beinhalten kann, dass sie über ihren derzeitigen Kontaktkreis hinauswachsen. Da die meisten Menschen dazu neigen, innerhalb ihrer eigenen psychologischen Komfortzone zu bleiben, beginnen sie, die Identität mit dem Risikoträger zu verlieren.
Sie fühlen sich mit dem Typus des Menschen wohl, der ihnen eher ähnlich ist. Oft zieht der Unternehmer weiter zu einem anderen Kreis von Mitarbeitern, die den Weg verstehen. Herauszutreten, seine eigene Person zu sein und sich in das risikofreudige Unbekannte zu wagen, ist an sich schon einsam. Folglich kann es in alten Beziehungen zu einer neuen Belastung kommen. Es wurde schon gesagt, dass Pioniere vorne und hinten getroffen werden, und nur durch einen Prozess der Unterscheidung von Rollenleistung und Selbstwert, der Risikobereitschaft, des Durchstehens von Widrigkeiten, des Festhaltens an Ihren Zielen und der Anpassung Ihrer Pläne werden Sie bereit sein, den täglichen Tribut zu zahlen.
Ein Unternehmer muss viel lernen, um erfolgreich zu sein, einschließlich der alltäglichen Mechanismen, ein Unternehmen zu führen, Produkte herzustellen, Dienstleistungen zu erbringen, Geld zu verdienen und mit Menschen umzugehen. Die größte Herausforderung von allen ist es, ein Verständnis für sich selbst zu entwickeln. Sie setzen sich mit dem auseinander, was sie wollen und was sie motiviert; das stärkt ihre Bereitschaft, sich langfristig gegen Widrigkeiten durchzusetzen. Erfolgreiche Unternehmer haben gelernt, ihr Denken zu transformieren, so dass sie sich auch dort durchsetzen können, wo andere auf dem Weg scheitern.