3 Tipps zur Jobsuche, die Ihren Erfolg steigern

1) Gehen Sie die Jobsuche so an, als wäre es ein Vollzeitjob, denn das ist es auch. Wenn Sie einen Job hätten, würden Sie jeden Tag zur gleichen Zeit zur Arbeit gehen (z.B. 8 Uhr morgens), eine Stunde (oder weniger) Mittagspause machen und jeden Tag zur gleichen Zeit aufhören (z.B. 17 Uhr). Sie würden fünf Tage pro Woche arbeiten. Und Sie würden hart arbeiten, um so viel wie möglich zu erreichen, weil Ihre Karriere davon abhängt.

Wenn Sie auf der Suche nach einem Job sind, sollten Sie die gleiche Art von Zeitplan befolgen, weil Ihre Zukunft davon abhängt. Wenn Sie Ihre Jobsuche wie ein Teilzeithobby behandeln, dauert sie garantiert länger.

Beginnen Sie also morgen damit, zur Arbeit zu gehen und den Tag mit Aufgaben zu verbringen, die zu einem Job führen.

2) Gehen Sie an die Jobsuche heran, als wäre es ein Projekt. Das heißt, Sie sollten sich Ziele setzen, Pläne machen und Ihren Fortschritt überwachen. Sie sollten alle Werkzeuge und Fähigkeiten, die Sie in Ihrem letzten Job verwendet haben, auf das Projekt der Suche nach Ihrem nächsten Job anwenden.

Wie Sie sicher erwarten, ist dies ein wichtiges Projekt. Je eher Sie es abschließen, desto eher werden Sie in einen Job befördert.

3) Seien Sie Ihr eigener Chef. Setzen Sie Erwartungen für das, was Sie erreichen müssen, geben Sie Anweisungen und überwachen Sie Ihre Arbeit.

Treffen Sie sich einmal pro Woche mit sich selbst, um Ihre Leistung zu bewerten. Ich empfehle, dies zu tun, indem Sie zwei Berichte schreiben. Der erste ist eine ehrliche Bewertung dessen, was Sie in der vergangenen Woche erreicht haben. Der zweite ist eine Beschreibung Ihrer Pläne für die kommende Woche. Ihre Pläne sollten Ihre Ziele, Aktionen und Prioritäten enthalten.

Beim ersten Mal, wenn Sie diese Berichte schreiben, schreiben Sie eine Bewertung dessen, was Sie bisher getan haben. Beschreiben Sie die Ergebnisse, die diese Bemühungen hervorgebracht haben. Und vergleichen Sie diese Ergebnisse mit dem, was Sie haben wollten.

Als nächstes entwerfen Sie einen realistischen Plan für die nächste Woche, der auf erreichbaren Zielen basiert. Sie könnten sich zum Beispiel Ziele für die Anzahl der Personen setzen, die Sie anrufen werden, für die Anzahl der Netzwerktreffen, an denen Sie teilnehmen werden, und für die Recherchen, die Sie durchführen werden.

Vergleichen Sie in den kommenden Wochen die Ergebnisse, die Sie in der vergangenen Woche erzielt haben, mit den Zielen, die Sie sich gesetzt haben. Wenn Sie z. B. geplant hatten, an zwölf Netzwerktreffen teilzunehmen, und nur an zwei teilgenommen haben, sollten Sie a) erklären, warum dies geschehen ist, und b) Maßnahmen planen, die diese Abweichung korrigieren werden.

Sie sollten auch analysieren, warum Sie Ihr Ziel verfehlt haben, denn dies liefert Erkenntnisse darüber, was Sie anders machen müssen. Zum Beispiel könnte Ihr Ziel (z. B. an zwölf Netzwerktreffen teilzunehmen) zu hoch gesteckt worden sein. Oder vielleicht gibt es Dinge, die Sie tun können, um Ihre Ziele bei der Stellensuche leichter zu erreichen, wie z. B. Fahrgemeinschaften mit einem Freund, der ebenfalls auf Stellensuche ist.

Einen Job zu finden ist ein Vollzeitjob. Arbeiten Sie sich mit einem Plan und der Unterstützung eines guten Chefs (Sie selbst) durch.

Ich wünsche Ihnen viel Erfolg.

 

5 Fragen, die Sie klären sollten, bevor Sie Ihr Home Based Business starten

Ein Home-Business zu haben, wäre für viele Menschen etwas sehr Attraktives. Sein eigener Chef zu sein, nicht pendeln zu müssen, die Arbeitszeiten frei wählen zu können und den Arbeitstag ganz alleine planen zu können.

Wenn Sie darüber nachdenken, ein eigenes Home Based Business zu gründen, dann könnten Sie damit beginnen, es zu durchdenken, indem Sie sich einige erste Fragen stellen, wie z.B.:

1. Wenn ich meinen jetzigen Job behalte, zumindest in der Anfangsphase, wann werde ich die Zeit finden, mein Home Based Business aufzubauen? Wie viele Stunden pro Tag kann ich beiseite legen und für meine geschäftlichen Bemühungen nutzen? Kann ich früh am Morgen oder am späten Abend arbeiten? Vielleicht auch an den Wochenenden?

2. Habe ich einen geeigneten Raum oder Platz für mein Homebusiness? Kann ich ungestört arbeiten? Und: Würden sich meine Nachbarn auch ungestört fühlen?

3. Wie viel Energie und Entschlossenheit bin ich bereit, ggf. etwas Neues zu lernen? Selbst wenn die grundsätzliche Ausrichtung meines Home Based Business etwas ist, das ich bereits kenne und beherrsche, dann: Wie sieht es mit dem Management des Homebusiness selbst aus? Sollte ich einige oder alle Aufgaben, wie die Buchhaltung, delegieren?

4. Weiß ich, wie ich mein Home Based Business vermarkten muss, um die Leute darauf aufmerksam zu machen, dass sie etwas von mir kaufen können? Soll ich Online- oder Offline-Marketing nutzen, oder vielleicht beides? Wie viel Geld und/oder Zeit muss ich allein für Marketingmaßnahmen aufwenden? Was ist der effektivste Weg für mich, mein Heimgeschäft zu vermarkten, innerhalb meines speziellen wirtschaftlichen Rahmens? Wenn ich plane, dies selbst zu tun, könnte ich etwas lernen, das es einfacher und effektiver machen würde?

5. Und, zu guter Letzt, wie sieht es mit dem Geld aus? Wie plane ich, den Start zu finanzieren? Wie viel Geld wird benötigt? Habe ich das meiste Equipment schon oder muss ich etwas kaufen oder mieten? Wenn ich Ausrüstung kaufen muss, was kostet sie dann?

Dies sind ein paar Fragen, auf die es gut ist, die Antworten zu kennen, bevor Sie Ihr eigenes Home Based Business starten. Es würde Ihren Start reibungsloser und sicherer machen, wenn Sie einige Antworten für sich selbst haben, über das Heimgeschäft von Ihnen zu sein.03

Profit sollte in der Wirtschaft kein Schimpfwort sein

Niemandem ist damit gedient, wenn der Profit aus der wirtschaftlichen Gleichung gestrichen wird. Da die Wirtschaft auf dem Weg der Besserung ist, erwarten viele Leute in der Materialhandhabungsbranche gute Zeiten, ohne etwas an der Art und Weise, wie sie ihr Geschäft betreiben, ändern zu müssen. Leider bedeutet das die Fortsetzung einer bestimmten Praxis, die vor ein paar Jahren eine große Rolle dabei spielte, die Wirtschaft in Schwierigkeiten zu bringen.

Als die „dot.coms“ hoch flogen, erlebten sie ein schnelles Wachstum durch die einfache Methode, unmöglich niedrige Preise anzubieten und ständig in Märkte zu expandieren, von denen sie nichts wussten. Sie arbeiteten jahrelang mit Verlusten und versprachen den Anlegern, dass sich alles zum Guten wenden würde, wenn sie genügend Marktanteile erreicht hätten. Irgendwann flog dieses Geschäftsmodell „bei jedem Geschäft ein wenig verlieren, aber das Volumen ausgleichen“ natürlich auf. Die Ballons platzten, einer nach dem anderen, und die Wirtschaft folgte ihnen in die Röhre.

In der Flurförderzeugindustrie ist dieses diskreditierte Geschäftsmodell immer noch sehr präsent. Zu viele Unternehmen haben das Fusionsspiel gespielt und sich in Märkten engagiert, von denen sie nichts wussten. Zu viele haben das Spiel mit den Zahlen gespielt, indem sie Geld von einer Tasche in die andere geschoben haben, um für ein weiteres Quartal gut dazustehen (das nennt man „Management für den Shareholder Value“) und dabei die langfristige Planung völlig vergessen haben.

Das Schlimmste von allem ist, dass zu viele Unternehmen sich in das Konzept eingekauft haben, auf Gewinne zu verzichten, um Marktanteile zu gewinnen, mit der Idee, profitabel zu werden, sobald die Konkurrenz ausgeschaltet ist. Das nennt man „einen Job kaufen“, d.h. ein Angebot abgeben, das wenig oder keinen Gewinn zulässt. Theoretisch hat dies zwei Vorteile. Sie bekommen den Auftrag, was Ihre Verkaufszahlen (wenn auch nicht Ihre Gewinne) beeindruckend aussehen lässt. Und was noch wichtiger ist: Es verhindert, dass Ihre Konkurrenz den Auftrag bekommt.

Aber lassen Sie uns die Kehrseite betrachten. Ohne Gewinne haben Sie kein Geld, um in Forschung und Entwicklung, Investitionen usw. zu investieren. Ihr Wachstum steht nur auf dem Papier und wird verschwinden, sobald Ihnen das Geld ausgeht, mit dem Sie Arbeitsplätze kaufen können.

Bei minimalen Gewinnmargen haben Sie weder das Geld noch die Neigung, den Verkauf zu bedienen, nachdem er zustande gekommen ist. Das Ergebnis ist ein unzufriedener Kunde, und das ist nie gut für die langfristigen Aussichten Ihres Unternehmens.

Nehmen wir schließlich an, dass Ihre Strategie, die Konkurrenz zu unterbieten, funktioniert und Ihr nächster Konkurrent in Konkurs geht. Was passiert dann? Jemand kauft seine Vermögenswerte für 25 Cent pro Euro und eröffnet ein neues Geschäft. Da seine Anfangsinvestition so niedrig war, kann er Ihre Preise unterbieten. Sie haben den Wettbewerb nicht ausgeschaltet, sondern verschlimmert.

Profit ist kein Schimpfwort. Niemand – am allerwenigsten der Kunde – profitiert davon, wenn der Gewinn aus der wirtschaftlichen Gleichung eliminiert wird. Ich sage nicht, dass wir nicht nach Effizienzsteigerungen suchen sollten, die es uns ermöglichen, die Preise niedrig zu halten und gleichzeitig eine angemessene Gewinnspanne zu erzielen. Natürlich profitiert der Kunde von niedrigeren Preisen, aber die Wirtschaft im Allgemeinen und die Flurförderzeugindustrie im Besonderen wird viel gesünder sein, wenn wir alle zugeben, dass wir unseren fairen Anteil wollen. Wenn Sie mit 3 % Gewinn zufrieden sind, schlage ich vor, Sie kaufen eine Staatsanleihe. Das ist sicherer.

 

 

 

Ein erfolgreiches Wachstum des Asset Management erreichen

Wachstum im Asset Management ist unbestreitbar eines der Ziele eines jeden Unternehmens. Dies ist ein greifbarer Beweis dafür, dass die Branche erfolgreiches Asset Management betrieben hat und bereits ein allgemeines Wachstum und eine Verbesserung erfährt. Es impliziert auch, dass das Unternehmen das richtige Asset-Management-System und -Modul gewählt hat, das mit den bereits vorhandenen Systemen im Unternehmen kompatibel ist.

Das Asset Management gewinnt in diesen technologisch fortschreitenden Zeiten immer mehr an Bedeutung. Vorbei sind die Zeiten der manuellen Arbeit; die Verwaltung von Vermögenswerten hat sich heute sicherlich dahingehend weiterentwickelt, dass sie diverse und komplexe Datenbanksysteme umfasst und auf genaue und zeitnahe Informationen angewiesen ist.

Was macht ein effektives Asset Management aus?

Asset Management sollte in jeder Branche an vorderster Stelle der Strategien stehen, die verfolgt werden. Es ist jedoch müßig, von Asset Management nur im materiellen Sinne zu sprechen, da die heutige Generation von Unternehmen stark auf technologische Systeme und Datenpflege angewiesen ist. Um also vollständig effektiv zu sein, muss das Asset Management sowohl die Hardware- als auch die Software-Assets des Unternehmens berücksichtigen.

Im Wesentlichen muss das Asset Management Raum für die effektive Organisation von Produktion, Anlagen, Transport und sogar digitalen Assets schaffen. Die Budgetierung, Beschaffung, Wartung und Abschreibungsberechnung des Anlagevermögens muss unter dem Gesichtspunkt der Wertmaximierung und Kostenminimierung erfolgen. Asset-Management-Lösungen, die heute für verschiedene Branchen angeboten werden, verfügen über Organisationsmodule zur Verwaltung von Anlagen, Personal, Material und Software.

Asset-Management-Systeme müssen Werkzeuge zur Verbesserung der Anlagenrendite und zur Kostenreduzierung des Anlagenbesitzes bereitstellen. Diese Systeme müssen auch bei der Einhaltung von Lizenzbestimmungen helfen und die Sicherheit erhöhen. Speziell für Unternehmen, die sich über verschiedene Niederlassungen an unterschiedlichen Standorten erstrecken, muss eine gute Asset-Management-Lösung die Möglichkeit zur Nachverfolgung von Assets bieten, unabhängig davon, ob diese Assets physisch oder immateriell sind.

Die Wachstumsziele des Asset Managements

Damit Asset Management erfolgreich ist, muss es mehrere Ziele erreichen können. Erstens muss es die Manager der Branche dabei unterstützen, ihre Vermögenswerte optimal zu nutzen. Es muss in der Lage sein, festzustellen, an welchen Anlagen gearbeitet werden muss und welche davon nur brachliegen. Einfach ausgedrückt, zielt Asset Management darauf ab, einen größeren Wert aus den Anlagen des Unternehmens herauszuholen und sie zu nutzen, um eine wettbewerbsfähigere Leistung und Produktivität zu erreichen.

 

Asset-Management-Instrumente sollten auch bei der Einschränkung des Besitzes von Vermögenswerten und der Berechnung von vermögensbezogenen Risiken effektiv sein. Es sollte auch in der Lage sein, für eine genaue Bestandskontrolle und Datenspeicherung zu sorgen. Vor allem aber muss es angesichts des ständigen technologischen Wandels und des Verdrängungswettbewerbs klügere Entscheidungen in Bezug auf die Vermögensverwaltung ermöglichen.

Warum Asset Management für das Unternehmenswachstum unerlässlich ist

Asset Management umfasst nicht nur die tatsächlichen physischen und immateriellen Vermögenswerte einer Organisation, sondern vor allem deren effektive Nutzung. Das bedeutet, dass Asset Management verschiedene Disziplinen umfasst – von der Verwaltung bis zur Technik, von der Produktion bis zum Informationsmanagement.

Mit erfolgreichem Asset Management steht das Wachstum unmittelbar bevor. Arbeit und Produktion werden effizienter, Ausfallzeiten von Geräten und Anlagen werden minimiert, und die Gesamtkosten für das Anlagevermögen werden deutlich reduziert. Lösungen für ein besseres Asset Management gibt es von verschiedenen Anbietern, die alle unterschiedliche Lösungen für die spezifischen Asset-bezogenen Belange anbieten. Unternehmen müssen in der Lage sein, die Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden müssen, und die Unterstützung von Anbietern von Managementlösungen in Anspruch nehmen.

Das Wachstum des Asset Managements ist keine Einbahnstraße, und es wird auch nicht erwartet, dass es in einem momentanen Tick geschieht. Das Asset Management wird sich weiterhin verändern und weiterentwickeln, und die Verantwortlichen in der Branche müssen in der Lage sein, dies von Anfang an zu verstehen, um die günstigsten Ergebnisse für die gesamte Organisation zu erzielen.